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  7月20日，杭叉集團股份有限公司在青山湖科技城萬豪國際酒店組織召開半年度工作研討會，公司中高級管理人員、副主任及以上工程技術人員、黨支部書記及分工會主席等共200余人參加會議。

  公司黨委書記、董事長兼總經理趙禮敏作重要講話，結合國內外大勢和叉車行業(yè)實際，對公司上半年生產經營進行了分析，總結了亮點，指出了不足，明確了公司下半年及后續(xù)長遠發(fā)展規(guī)劃思路。會議還邀請浙江大學經濟領域專家就目前中美貿易爭端、國內外經濟發(fā)展趨勢和對策建議等給與會人員進行了深入的分析講解。

   趙總指出：目前的經濟形勢確實是有史以來最為復雜的，但就是在這樣復雜的環(huán)境下，杭叉集團上半年經營業(yè)績再創(chuàng)佳績，這樣的優(yōu)異成績是杭叉全體員工共同努力、奮斗、創(chuàng)新的成果。上半年來公司重視品牌建設，通過優(yōu)化產品價值，超長質保期等提升杭叉品牌形象舉措得到了客戶的高度認可，也彰顯了杭叉對產品質量的信心，更是杭叉勇?lián)熑?，引領行業(yè)的體現(xiàn)。

       上半年公司新能源叉車、倉儲叉車等十余條智能生產線順利建成投產，為公司大力提升電動工業(yè)車輛產品產能、釋放其他產品系列的產能提供了堅實的硬件保障。杭叉如今現(xiàn)代化、信息化及智能化管理水平、智能制造水平都具備了與國際頂尖企業(yè)相競爭的實力。新產品項目的順利實施，超百款新車型的推出以及關鍵核心技術的突破，都意味著杭叉在產品技術研發(fā)上真正做到了人無我有，人有我優(yōu) 。

   上半年，公司啟動了大規(guī)模教育培訓行動，涵蓋了中高層管理干部、技術骨干、銷售骨干、新員工等多層次的人員范圍。員工們學習熱情高漲，由“要我學”轉變成了“我要學”，公司上下形成了良好的學習氛圍，真正創(chuàng)建了卓越績效管理所要求的學習型組織。

  看到成績的同時我們也要清醒的認識到公司要實現(xiàn)“做世界最強叉車企業(yè)”的愿景還有很長的路要走，我們與國際一流企業(yè)在很多方面還存在差距。我們一定要堅持創(chuàng)新，要抓住市場需求向電動工業(yè)車輛轉型的機遇快速的推出我們具有核心競爭力的產品，快速的將產品導入市場。同時也要加快營銷網絡的建設與升級，從而更加適應企業(yè)的發(fā)展需求。杭叉現(xiàn)階段正處于發(fā)展的最好機遇，相信通過大家的努力杭叉一定能夠再續(xù)輝煌，再創(chuàng)更加美好的明天。

  下午，與會人員分組圍繞會議“觀大勢，謀全局，干實事”主題，總結上半年工作亮點，查找差距，討論分析下一步補短板應該采取的措施或方法。對下半年的工作提出設想和措施，并對公司下一階段的工作提出意見和建議，把企業(yè)發(fā)展的道路規(guī)劃好、落實好，將各項工作都做到分解清晰、措施有效、干在實處。